目次
顧客流出の根本原因は「時代遅れの顧客体験」にある
伝統的な銀行が直面する顧客離れの危機は、金利や手数料といった表面的な問題だけではありません。その核心には、旧来のテクノロジーが生み出す「時代遅れの顧客体験(CX)」が存在します。
顧客、特にデジタルネイティブ世代は、AmazonやNetflixのようなシームレスでパーソナライズされたサービスを日常的に利用しています。彼らにとって、銀行のサービスも同様に「直感的で、いつでも、どこでも、快適に使える」ことが当たり前なのです。この期待値とのギャップこそが、顧客ロイヤルティを蝕む最大の要因となっています。
理由:データが示す「テクノロジー格差」という真実
この厳しい現実は、二つの対照的なレポートによって裏付けられています。
一つは、金融サービスに特化したコンサルティングファームBaringaが発表した調査報告です。米国と英国の4,000人の消費者と400人の銀行幹部を対象に実施したこの調査によると、過去5年間で3分の1以上が銀行を切り替えていますが、その際に競争力のある金利よりも優れたデジタル体験を優先しています。デジタルサービスの質の低さ、つまり旧式のテクノロジーが顧客の期待に応えられていない点が挙げられています。さらに、経営幹部の3分の2以上が、現在の技術アーキテクチャが顧客サービスを妨げ、時代遅れのシステムが予算を消費し、イノベーションを遅らせていると認めているのです。
一方で、Global Market Insightsの市場レポートは、ネオバンクおよびチャレンジャーバンク市場が2024年の評価額が696億ドルであり、2034年までに10倍(約6982億ドル規模)へと急成長すると予測しています。この驚異的な成長を支えているのが、まさに伝統的な銀行が苦戦しているテクノロジーの活用です。具体的には、以下の3つの要素が彼らの強みとなっています。
- AI/MLを活用した高度な自動化: 迅速な口座開設や与信審査、顧客データに基づくパーソナライズされた金融商品の提案などを実現。
- 低手数料・無料サービス: レガシーシステムのような膨大な維持コストが不要なため、顧客に還元できる。
- 卓越したモバイル利便性: モバイルファーストで設計された、直感的でストレスのないUI/UX。
つまり、顧客は単に「新しいもの」に惹かれているのではありません。テクノロジーによって実現される「優れた顧客体験」を求めて、合理的に移動しているのです。
具体例:デジタルバンクは、いかにして顧客体験を創造しているのか
では、デジタルバンクは具体的にどのような体験を提供しているのでしょうか。彼らの成功事例から、我々が学ぶべき点は数多くあります。
事例1:AIによる「待ち時間ゼロ」の実現
従来の銀行:住宅ローンの審査に数週間かかり、多くの書類提出が必要。
デジタルバンク:AIが信用スコアや提出書類を瞬時に分析し、数分から数時間で審査結果を通知。顧客はプロセス全体の進捗をアプリでリアルタイムに確認できる。
事例2:API連携による「金融ハブ」化
従来の銀行:自社のサービス(預金、送金、ローン)のみを提供。
デジタルバンク:オープンAPIを通じて、他社のフィンテックサービス(家計簿アプリ、投資、保険など)とシームレスに連携。顧客は一つのアプリで自身の資産全体を管理できる「金融ハブ」として利用する。
事例3:データ主導の「パーソナライズ」
従来の銀行:全顧客に画一的なキャンペーンメールを送信。
デジタルバンク:顧客の取引履歴やアプリ利用状況を分析し、「そろそろ海外旅行の計画を立てていませんか?外貨預金や海外旅行保険がお得です」といった、個々のライフスタイルに合わせた提案を最適なタイミングで行う。
これらの事例に共通するのは、テクノロジーを駆使して顧客の手間を省き、一人ひとりに寄り添ったサービスを提供するという思想です。
結論(アクションプラン):今すぐ始めるべきDX推進4つのステップ
デジタルバンクの脅威は、見方を変えれば自社の変革を促す絶好の機会です。顧客ロイヤルティを取り戻し、持続的な成長を実現するために、以下の4つのステップからDXを始めてみてはいかがでしょうか。
ステップ1:顧客体験の徹底的な可視化:まずは、自社の口座開設、各種手続き、問い合わせなど、あらゆる顧客接点での体験を顧客視点で見直しましょう。どこにボトルネックがあり、顧客が何にストレスを感じているのかをデータで正確に把握することが第一歩です。
ステップ2:コアシステムの段階的モダナイゼーション:巨大なレガシーシステム全体を一度に入れ替えるのは非現実的です。まずはAPIゲートウェイなどを整備し、外部の優れたフィンテックサービスと連携できる「繋がる仕組み」を構築することから始めましょう。
ステップ3:AI/MLの戦略的導入:いきなり高度なAIを導入する必要はありません。まずは、FAQ対応のチャットボット導入による問い合わせ業務の効率化や、CRMデータ分析によるマーケティングのパーソナライズなど、費用対効果の高い領域から着手するのが成功の鍵です。
ステップ4:アジャイルな組織文化の醸成:テクノロジーの導入以上に重要なのが、組織文化の変革です。小規模なチームで迅速に新しいサービスを開発・改善する「アジャイル開発」のアプローチを取り入れ、失敗を恐れずに挑戦できる環境を整えることが不可欠です。
変化には痛みが伴いますが、何もしないことのリスクは日に日に増大しています。顧客の期待がどこにあるのかを正しく見据え、テクノロジーへの戦略的投資を今こそ決断する時です。
参考・出典
本記事は、以下の資料を基に作成しました。
- Baringa Partners LLP(https://www.baringa.com/en/):Baringa retail banking survey: legacy tech, lost loyalty(2025年09月15日)(アクセス日:2025年09月22日)
https://www.baringa.com/en/insights/architecting-loyalty-in-financial-services/retail-banking-survey/ - Global Market Insights(https://www.gminsights.com/):Neo and challenger Bank Market Size(アクセス日:2025年09月22日)
https://www.gminsights.com/industry-analysis/neo-and-challenger-bank-market
AI利用について
本記事はAIツールの支援を受けて作成されております。 内容は人間によって確認および編集しておりますが、詳細につきましてはこちらをご確認ください。